Inner Banner

مشارکت در گرامیداشت فرهنگ درختکاری در تاریخ 15 اسفند 1400

مادر زمین از دیر باز در مرکز توجه بشر بوده که در مسیر توسعه به فراموشی سپرده شده است. تخریب سرمایه های طبیعی محصول یک جانبه گرایی در توسعه صنعتی و ماشینی است که سرزمین و زیست بوم ما را در معرض مخاطرات جدی قرار داده است.مباحث توسعه در بخش حکمرانی شرکتی به نحو چشمگیری به مشارکت اجتماعی پرداخته تا روند کنونی برای کم توجهی به محیط زیست را متوقف نموده و محافظت ازمنابع طبیعی را در زمره مسئولیت اجتماعی قرارداده است. در همین راستا شرکت کالا ناوگان شرق به منظورمشارکت در گرامیداشت فرهنگ درختکاری در تاریخ 15 اسفند 1400 در معیت شهردار محترم منطقه 3 ضمن مشارکت در کاشتن درخت در پارک ملت ، در محوطه انبارهای خود نیز اقدام به غرس درخت نموده تا در این اقدام فرهنگی سهمی ولو اندک درتوجه به محیط زیست ایفا نماید. مسئولیت پذیری اجتماعی در زمره اولویت های مدیریت و کارکنان این شرکت می باشد واستمرار در اشاعه این باور تعهد ما است. 

 

" تصاویر روز درختکاری را مشاهده کنید "

 

محیط زیست و دور کاری

 

دور کاری به معنی کم کاری نیست، دور کاری میتواند به یک فرهنگ مبتنی بر افزایش بهره وری و درمان ناکارآمدی فراگیر در کشور ما تبدیل شود. ما دورکاری را نه تنها یک فرصت برای خود بلکه یک تجربه تاریخی برای کشور عزیزمان می دانیم.
اکنون که به واسطه بحران پیش آمده، دور کاری یک امر ضروری است، مجموعه کالا ناوگان شرق با ایجاد بستر مناسب ضمن به خدمت گرفتن و ارتقا قابلیت های نرم افزاری و سخت افزاری توانسته است با حفظ کیفیت خدمات و راندمان کاری، کاهش چشمگیری را در میزان حضور پرسنل در محل شرکت تجربه کند و سهم اندکی در افزایش کیفیت تعاملات کاری خود و مشتریان داشته باشد.

 

سلامت

اقدامات شرکت کالا ناوگان شرق که علاوه بر رعایت الزامات قانونی برای مقابله با ویروس کرونا به منظور حفظ سلامت کارکنان صورت گرفته است :  

  • تشکیل گروه پایش وضعیت سلامت همکاران و مراجعین، ثبت آمار ابتلا و پیگیری وضعیت مبتلایان به ویروس کرونا، تهیه و انتشار دستورالعمل های اجرایی در شرکت با مشورت پزشک معتمد.
  • ایجاد بستر لازم جهت انجام وظایف همکاران از طریق دورکاری از اسفند ماه 1398.
  • برقراری سیستم جدید ارتباط تلفنی سیپ ترانک (از طریق شماره تلفن 72934 021) بمنظور تسهیل ارتباط با مشتریان ، کارشناسان ، پیمانکاران و همکاران دورکار بر بستر اینترنت.
  • ایجاد شبکه های پشتیبانی مجازی ( شبکه  APN ) از ابتدای سال 1399 با بهره گیری از شبکه اینترانت ملی در قالب یک شبکه خصوصی مجازی در شعب سراسر ایران و تلاش برای استفاده از           بستر فضای مجازی برای انجام اکثر فعالیت های شرکت به منظور کاهش نیاز به حضور فیزیکی مشتریان در محل شرکت.
  • شناور سازی ساعات کاری در شرکت بمنظور کاهش تردد در ساعات پرتردد روز.
  • برگزاری جلسات مستمر و دوره ای بمنظور بررسی، بهبود فرایندها و انجام هماهنگی درخصوص امور جاری در شرکت از طریق ویدئو کنفرانس با استفاده از بسترهای مجازی S.F.Business و             MS Team.
  • دعوت از پزشکان متخصص و بکارگیری کارشناسان مجرب بهداشت، برگزاری جلسات غیر حضوری و حضوری (بصورت محدود) در محل انبارهای شرکت و همچنین تهیه و به اشتراک گذاشتن             اطلاعات بهداشتی لازم از طریق شبکه های مجازی، فیلم، مطالب و پوسترهای آموزشی به منظور ارتقا سطح آگاهی کارکنان.
  • تهیه کیت های بهداشتی برای خانواده پرسنل و همچنین تامین مستمر اقلام بهداشتی نظیر ماسک و مواد ضدعفونی کننده در محیط کار برای همه.
  • تهیه و بکارگیری تجهیزات، ابزارها و لوازم لازم به منظور بهبود روند عملیات در راستای ارتقا سطح بهره وری و با هدف کم کردن نیاز به حضور نیروی کار در محیط کار.
  • اقدام مستمر جهت بروز رسانی طرح های مختلف فعالیت در شرایط خاص با رویکرد بهرگیری از جلسات خبرگی و تهیه چندین سناریو جهت شناسایی مشکلات و نحوه عملکرد در بحران های                محتمل به طور عام  و پاندمی کوید19 به شکل خاص از جمله این اقدامات می توان به طرحهای ذیل اشاره کرد:


  • طرح بازیابی از فاجعه(Disaster recovery Plan)
  • طرح تداوم کسب و کار (Business continuity Plan)
  • طرح برنامه احتیاطی (Contingency Plan)
  • طرح برنامه جایگزین ( Fallback Plan )


  • تهیه پلنهای آموزشی و برنامه ریزی جهت بررسی فرآیند های عملیاتی در طول تعطیلات بلند مدت.
  • کنترل سلامت خانواده های پرسنل بمنظور جلوگیری از حضور افراد دارای علایم بیماری در محل کار تا بهبود کامل.
  • اطلاع رسانی و به روز رسانی آخرین وضعیت و محدودیت های حمل و نقل به مشتریان، بررسی و ارائه بهترین پیشنهادهای حمل به مشتریان با توجه به شرایط موجود.
  • ارائه خدمات و همکاری با کلیه واحد ها و پرسنل به صورت ۲۴/۷(حتی در تعطیلات رسمی کشور).
  • افزایش چابکی و بکارگیری اقدامات پویشگرایانه و کنش گرایانه از قبیل بررسی فرایندها در مبادلات اسنادی و مالی با مشتریان و پیمانکاران بمنظور کاهش و محدود کردن تردد در سطح شهر.